Vol.356 【ＭＱ会計を導入したいのですが／ＭＧってどんな研修？】

　【ＭＱ会計を導入したいのですが／ＭＧってどんな研修ですか？】

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■□　　戦略ＭＱ会計・ＤＣ・マトリックス会計

■□　　　社長のための会計学【マトリックス通信】

■■　　　Vol.356 2014/09/11

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▼まだ日にちがありますが「残り６席」になりました。

　東京 2014年10月24日（金）【実践！エクセルピボットＭＱ分析Ｐａｒｔ１】

　・パソコンの方は ⇒ http://www.its-mx.co.jp/20141024.php

　・スマートフォンからは ⇒ http://goo.gl/d0EDs0

▼東京 2014年10月22日（水）【基礎編】

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▼こちらは「残り１３席」です。

　東京 2014年10月23日（木）【活用＋プロフェッショナル応用編】

　・パソコンの方は ⇒ http://www.its-mx.co.jp/20141023.php

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　※）『ＭＱ会計』は、これを考案開発された西順一郎先生の会社、

　　　株式会社西研究所の登録商標です。

　　　Ｐ、Ｖ、Ｍ、Ｑ、ＰＱ、ＶＱ、ＭＱ、Ｆ、Ｇは

　　　西順一郎先生の著作物です。

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■会計人の方から聞かれました。

　「うのさん、ＭＱ会計はどうして社長のための会計なんですか？」

　ＭＱ会計を開発された西順一郎先生の著書のなかに出てきます。

　（ＭＱ会計の３つのポイント）

　　１．科学的でなければ儲からない

　　２．戦略的な意思決定に使いたい

　　そして

　　３．平易、誰でもわかる（中学校１年程度）

　　　　　　　　　　　　　　・

　社長と専務だけが勉強して現場の人は言われたとおりに実行すればいい

　私が会計事務所に勤めていたころは、そのような会社がほとんどでした。

　まだ、教育研修費という勘定科目すらなかった時代です。

　しかし、利益を生み出すのは現場の人たちです。

　企業の全員が理解して動かないと利益アップ（業績アップ）はできません。

　経営の重要な意思決定は社長が行います。

　あるとき、ＭＱ会計セミナーに参加した社員の方から

　次のような質問を受けたことがあります。

　「私はこれまで、個人的にＭＧやＭＱ会計を学んできました」

　　社長はじめ、社員全員でＭＱ会計を実践していけば、

　　低迷している業績は良くなるはず」

　なるほど、もっともなご意見です。

　「そこで、うのさんに相談ですが、

　　ＭＱ会計の良さをうちの社長に説明してくれませんか」

　次のように尋ねました。

　「社長はＭＱ会計のセミナーに参加するつもりはありそうですか」

　彼はホームページから印刷したセミナーの案内を見せたらしいのですが、

　まったく興味を示さない様子です。

　「だったら無理だと思いますね。

　　私が伺って説明したところで、何も起こらないと思いますよ。」

■話は変わります。

　ある日、私の携帯に電話がかかってきました。

　質問の内容は次のようなものでした。

　　知り合いの社長からＭＧ（ＭＱ戦略ゲーム）というものを勧められた。

　　とてもいいものらしい。

　　ホームページを検索したらＩＴＳ（私のサイト）へ行き着いた。

　　ＭＧってどんなものなのですか？

　私が真っ先に尋ねたのは、

　「失礼ですが社長ですか、社員ですか」

　自分は社長だという。

　「だったら、一度参加されてみてはいかがですか」

　参加する前にＭＧがどんなものか聞きたいらしい。

　そしてＭＧの概略を説明してほしいという

　「やってみないとわからないと思いますよ」

　「だから、そのまえに概要だけでも教えてくれませんか」

　どうしても内容を聞きたいという雰囲気、

　いつまでも電話を切る様子がないので答えました。

　　ＭＧに参加すると

　　１．経理がわかるようになる、かもしれません

　　２．経営がわかるようになる、かもしれません

　　３．戦略がわかるようになる、かもしれません

　　そして

　　４．考え方がしっかりしてくる、かもしれません

　　参加者の感じ方、受取り方はさまざまです。

　　「こんな研修二度とやるか！」という社長や

　　「これは面白い、ぜひ社員にもやらせたい」と思う社長。

　　それにはまず、参加してみることだと思いますよ。

　　　　　　　　　　　　　　・

　この方にＭＧを勧めた知り合いの社長は、

　本人が体験して良いと思ったから紹介したにちがいありません。

　でも、良いと思ったのは参加した本人、

　ほかの人も良いと思うかどうかは、また別の話です。

　これは面白い、効果がありそう、これなら社員全員にやらせたい、

　参加した社長自身で判断してほしいと思います。

■ちょうどこの原稿を書き終わったころ、

　携帯に電話がかかってきました。

　「利益が見える戦略ＭＱ会計を読んだのですが、

　　　　　　　　　　　　　　　　　質問よろしいでしょうか？」

　内容を要約すると

　・自分の会社をＤＣ直接原価で計算してみたい

　・期首と期末の製品、仕掛品をどう扱えばよいのか

　経理の方ですか、と聞くと

　経理もやっているが近い将来社長になるとのこと。

　10月の東京のセミナーは、別のセミナーの予定が入っているので参加できない。　

　話を聞くと、管理会計のセミナーのようです。

　・管理会計を学んで会社をよくしたい

　・講義のなかに経営分析や損益分岐点分析もある

　・売上と利益の関係がよくわからない

　・経営分析をきちんと行えば会社の実態がわかるかもしれない

　・ＭＧは経験がない

　流動比率は200%以上が望ましい、なぜかそう言われていますが、

　じゃあ、かりに流動比率が120%しかなかった場合、どうしますか？

　「そうなんですよね、その先どうしたらいいかがわからないんです」

　10月に東京でセミナーをやりますから、よかったら参加してください。

　けっして営業（無理な勧誘）はしませんよ。

　といって電話を切りました。

　ＭＱセミナーに参加して、ＭＧ研修に参加して、

　これを経営に取り入れるかどうかは社長本人が決めることだと思います。

■経営分析は【結果】です。

　業績がよくないから分析値も悪くなるのです。

　利益が出て業績が上がれば分析値は勝手によくなります。

　ＭＱ会計は、財務会計や管理会計と発想やスタートがまったく異なります。

　社長のための会計なのです。

　ご自身の会社をＭＱ会計表で見たい場合、作り方は２通りあります。

　手っ取り早く作ってみたい方へはこちらをお勧めします。

　★決算書からＭＱ会計表を作る！ Light版

　次回の発売は10月を予定しています。

　製造業、販売サービス業の両方に対応しています。

　期首と期末の仕掛品をどうするか、「簡単な解説」も付いています。

　詳細はこちらをご覧ください。

　⇒ http://www.its-mx.co.jp/itsmq01x.php

　※）本製品はＭＧ（ＭＱ戦略ゲーム）の開発者であり、

　　　ＭＱ会計の考案者である西順一郎先生の許諾を得て

　　　株式会社アイティーエスが開発販売しています。

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▼ＭＱ会計とマトリックス会計そして経営を、ゲームを通して感じる研修。

　ＭＧ開発者、西順一郎先生のＭＧ研修ジュニアコース２日間は、

　毎月東京をはじめ各地で開催されています。

　詳しくはこちらをご覧ください。⇒ http://www.nishiken.jp/

　※）『ＭＱ戦略ゲーム』は、株式会社西研究所の登録商標です。

▼山形で、私がインストラクターを務めるＭＧ研修があります。

　まみがさきＭＧ・2014年10月3日(金)～4日(土)の２日間

　今回は合宿、酒好き大歓迎！詳しくはこちらへ

　⇒ http://office.career-create.co.jp/mamigasaki-mg/

▼まだ日にちがありますが「残り６席」になりました。

　東京 2014年10月24日（金）【実践！エクセルピボットＭＱ分析Ｐａｒｔ１】

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　　　株式会社西研究所の登録商標です。

　　　Ｐ、Ｖ、Ｍ、Ｑ、ＰＱ、ＶＱ、ＭＱ、Ｆ、Ｇは

　　　西順一郎先生の著作物です。

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▼おかげさまで第４刷
　『利益が見える戦略ＭＱ会計（かんき出版）』

　この先長く読み継がれる本になると思います。
　詳しくはこちらから　⇒ http://goo.gl/zurV9R

▼ＭＱ会計がはじめてで興味を持たれた方はこの冊子がおススメです。
　「利益が見える戦略ＭＱ会計（かんき出版）」のもとになった小冊子です。
　詳しくはこちらから　⇒ http://goo.gl/lGnpza

▼税務経理協会から出版された「会計はなぜ、マトリックスがいいのか」の
　もとになった小冊子です。
　詳しくはこちらから　⇒ http://goo.gl/ckb0Gr

▼ご質問、ご意見、ご感想をドシドシお寄せください。

　宛先は ⇒ ＩＴＳ宇野寛　uno@its-mx.co.jp

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