Vol.392 【社長のための会計とは】

 【社長のための会計とは】

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■□  戦略MQ会計・DC・マトリックス会計

■□   社長のための会計学【 マトリックス通信 】

■■   Vol.392 2015/09/24

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■先週(9月17~18日)京都で開催した

 「利益が見える戦略MQ会計セミナー【特別編】・MQ戦略ゲーム」は

 4卓24名、会場にぎりぎり入る、熱気に満ちた研修になりました。

 24名のうち、ちょうど半数が会計事務所、企業に伝える側の人たちです。

 残りは社長、社員も2名参加しました。ほとんどの方が初心者です。

 

 今回参加された方々の感想を読んで共通するものがありました。

 「社長のための会計とは何か?」に気付かれた点です。

 「感想文の中身が”濃い”」のです。

 そして「また参加したい」です。

 

 参加者はどう感じたのか、

 感想を、ぜひご覧ください。(一部抜粋で紹介します)

 

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●会計事務所・職員(男性)

 考えることの大切さを改めて感じました。

 社長は会社の方向性を考えたり、資金繰りを考えたりと

 経営は思った以上に大変だと感じました・

 ぜひ、お客様の企業にも紹介したいと思います。

 

 MQ会計について、はじめて学びましたが、

 会計事務所にとって耳の痛い部分もありました。

 お客様企業のことを考えたときに何をすることが大切なのか、

 本当に社長の役に立っているのか、

 所内で話し合う必要があると感じました。

 

 継続して参加することで理解が深まるように思います。

 この二日間で学んだことを忘れずに活かしていきたいと思います。

 

 

●会計事務所・職員(男性)

 行き当たりばったりでゲームを進めていましたが、

 計画を立てることで市場や競合他社を見る重要性を学びました。

 疲れましたが参加して自分にプラスになったと思います。

 

 会計事務所が日々行っている税務会計は、

 「本当に社長のためにならない」ということことを学びました。

 今後は見方を変え、経営者と接していきたいと思います。

 MQ会計については、はじめて講義を受け、新鮮でした。

 

 2日間で学んだことをどうお客様に伝え気付いてもらうかが、

 これからの課題です。

 お客様にとって必要だと思われる担当者になるためには 

 現在行っている仕事がすべて社長のためなのか?

 考えられるように頭を切り替えていきます。

 

 

●製造業・社長(男性)

 無計画に進めることの危険性を痛感しました。

 本(利益が見える戦略MQ会計)ではわからないことがたくさん学べました。

 MGに参加しなければ本を読んでも効果は半分です。

 今回、MGを講義とセットで受けることで理解が深まりました。

 

 いままでいろいろな研修やセミナーに参加しましたが、

 ダントツで楽しかったです。

 他の参加者の方とこれだけ話す機会もなかったですし、

 楽しみながら学ぶことの重要性を感じました。

 

 

●サービス業・社長(女性)

 最初はルールについていくだけで精一杯でしたが、回を追うごとに

 戦略的なことが浮かびお金の動きも気にしながらとても勉強になりました。

 宇野さんの話し方や説明の仕方はとてもわかりやすかったので、

 頭を柔らかくして再度お聞きしたいと思いました。

 

 はじめてで戸惑うことも多々ありましたが、この制約のなかで

 創意工夫することが自分に欠けているということを実感しました。

 また受けたいと思っています。(本当に!!)

 

 

●販売業・社員(男性)

 違う業種(会計事務所の方が多かったですが)とお話しできる

 本当にいい機会でした。経営に対する宇野さんのお話やMGを通して

 十人十色の戦略も見れました。

 

 自分の意志をもって行動とリスクの時の素早い決断力の大切さが

 本当に大切だなと感じ、そこを後回しにすると取り戻すのが大変だ

 ということを学びました。

 

 

●販売業・社員(男性)

 夢中で考えて楽しみました。はじめる前は「こうすれば絶対に儲かる」と

 考えて挑みましたが見事に利益は出ず、安売りし期末には在庫が空っぽ

 の状態。翌期には借金スタートという現実の世界だったら完全に倒産

 しているような状態。

 いかに経営は思い通りにいかないか、他社との共存が難しいか、

 キャッシュの流れバランスがいかに大事か、思い知りました。

 

 ただ、考えれば考えるほど出てくるアイデアを試してみるのが楽しく、

 経営者の楽しさと難しさを表面だけでも感じられたと思います。

 実際はこれに人間関係が加わると思うと、本当に悩みの尽きない役職か

 と思います。機会があればぜひ参加したいですし、この知識を使って

 会社の経営に良い影響を与えられるようになりたいです。

 

 会計の専門的な話は分からないと思っていましたが、宇野さんの話し方だと

 何となくこういうことかな、というところまでは理解できました。

 最初、PとかF、Gの意味はまったく分かりませんでしたが

 二日目の講義では、半分ほどわかるようになっていたのでうれしかったです。

 

 

●会計事務所・職員(男性)

 一番の気づきは、計画を立てその目標に向けて経営することの難しさです。

 社長方はルールのない中で判断の意思決定をされており、大変である。

 今後は軽率な言葉で話をすることのないようにしたい。

 

 普段のあたりまえと思ってやっている仕事について反省する部分が多く、

 社長のための仕事ができているか、会計事務所の仕事は閉鎖的であると

 感じる中で、講義では本当に気付く事が多く、明日からの仕事を見直します。

 

 

●製造業・社長(女性)

 ゲームのルールが最初はわからず、なかなか戦略を練ることができません

 でした。少しずつわかるにつれ、ああやれば良かったとか、こうしたほうが

 良かったとか、色々な考えが出てきてもう少し長くやっていたくなりました。

 

 講義はとてもわかりやすく、もっともっと勉強したくなりました。

 経理のことがよくわかっていないので少しついていけないところがありました

 ので、また参加しもっとわかるようになりたいです。

 

 社内の幹部にも参加してもらい、この考え方があることを知らせたいと

 思います。いろんな意見が出ると会社としての選択肢が増えると思いました。

 

 

●士業(男性)

 以前にもこういったゲーム感覚の経営研修に出たことがあるが、

 今回は見事に惨敗。講義の中で宇野さんの「仕入先を叩いて安く仕入れる

 ことが利益につながるとはかぎらない」、この話に胸を打たれた。

 そして宇野さんのMQをいかに社長に役立ててもらうかの情熱。

 

 マトリックス会計を結果を見るためのと捉えていたが、最後の講義で将来の

 マトリックスが少しイメージできた。再挑戦させてください。

 

 

●会計事務所・職員(男性)

 いままでやってきた事や説明してきた事のギャップに驚かされました。

 私自身も普通の人が決算書を見て内容を理解すること自体難しいと常々

 思っていました。本当によく考えられたゲームでありマトリックス会計表だと

 感心させられました。

 

 これまでいろいろな研修に参加しましたが、こんなファミリーな研修は初めてで

 楽しい2日間でした。

 再度チャレンジしたいです。

 

 

●製造業・社長(男性)

 3期、4期とやってみてわかったことは、少ない人数で経費をかけずに

 できるだけたくさん売るといった、私自身の経営スタイルになっておりました。

 このゲームは、性格まででるのだなあと感心しました。

 

 宇野さんの講義は大変わかりやすく、会計に素人の私でもほとんど理解

 することができました。行入、理入の話しも是非今後実践したいと思います。

 

 今回ご教授いただけたことで今後の私の人生が変わるかもしれない、と、

 本日は自宅の引っ越しでしたが、嫁を説得して参りました。

 まだまだMQについてはさわりですが、大変感動しました。

 まずは私がもっと勉強して、できれば社員とMQの話ができる会社づくりを

 目指したいと思いました。

 

 

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▼利益が見える戦略MQ会計セミナー【特別編2日間・MQ戦略ゲーム】

 はじめての方、⇒ ぜひ体験してみませんか。

 

 

 

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