ようこそ、戦略ＭＱ会計、マトリックス会計の世界へ！
・制度会計に疑問を感じている
・決算書を経営に活用しきれていない
・利益を増やすための的確な情報がほしい
・会計情報をもっと経営に活用したい
「じゃあ、この先どうする！？」 という方々のためのサイトです。
この先の経営に活用できる記事が満載！
儲けるための会計の考え方をぜひ、ご覧ください。
【社長にとって悪魔の帳表、それは・・・】
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■□ 戦略ＭＱ会計・ＤＣ・マトリックス会計
■□ 社長のための会計学【 マトリックス通信 】
■■ Vol.410 2016/04/19
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▼ＭＧ（ＭＱ戦略ゲーム）２日間コース
・決算書が読める？ だから何なの！
・原価率が高い？ だから何なの！
・固定費削減？ だから何なの！
・在庫が多い？ だから何なの！
税務会計や管理会計の常識は、経営には通用しない！
ということが、はっきりわかります。
じゃあどうすればいい？！
はじめての方、大歓迎！
京都・2016年4月23日/24日（土・日）
キャンセルが出ました。追加募集いたします。
神戸・2016年5月13日/14日（金・土）
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■もし、社長が社員に
「今年は１億円の利益が出ました。
社員みんなが頑張ってくれたおかげです。」
と言ったとすると、
「会社の金庫には１億円もキャッシュがあるんだ！」
と思う社員も多いはずです。
会計のしくみを知らない人から見れば、
「利益＝現金」
です。
では、会計を知っている人から見ればどうなのでしょうか。
「利益と資金は一致しない」
「利益と現金は一緒にならないんだよ」
といって、その理由をいくら丁寧に説明したところで、
聞いてるほうは「ちんぷんかんぷん」、
理解不能に陥ります。
・
社長：なに？ 当期の利益が１億円？
税理士：はい、計算上、利益は１億円、税金は５千万円です。
社長：計算上？
計算上ってなんだ！
１億円も利益が出てるわけはないだろ！
税金が５千万？
そんなカネはどこにもないぞ！
なんで、もっと早く言ってくれないんだ！
■「キャッシュフロー計算書」は、上場企業では、
2000年の3月期から開示が義務付けられました。
「これからはキャッシュフロー経営の時代だ！」
キャッシュフロー経営が叫ばれ、
書店にはキャッシュフロー計算書の解説本が並びました。
会計人もこれに乗り遅れまいとキャッシュフロー計算書を勉強し、
経営者向けの研修会を盛んに開催します。
ところが、中小企業の社長方にとっては「何をいまさら」という感じです。
・月末の手形は落とせるのか、
・賞与資金は大丈夫なのか、
・返済は予定通りできるのか、
・業者への支払は、、、
はるか以前から「キャッシュ」を意識していました。
■多くの税理士やコンサルタントは、
「利益と資金の関係」について決算書を使って説明しようとします。
そして「間接法で作られたキャッシュフロー計算書」や
「資金別貸借対照表」の解説のしかたをマスターしようとします。
そもそも「キャッシュフロー」とは、いったい何でしょうか。
直訳すれば「現金の流れ」です。
お金の「出入り」、入金と出金の話です。
当月の入金はいくら、
出金はいくら、
残高はいくら、、、
前月よりも残高が少なくなっていれば
入ってきたおカネよりも出ていったカネが多い
それだけなのですが、
なぜか学者たちは、これを難しく考えてしまうようです。
そして、社長方にとっては「悪魔の間接法」という仕組みが生まれました。
「間接法によるキャッシュフロー計算書」や
「資金別貸借対照表」は、社長方から見れば意味不明、
たんなる【辻褄合わせの表】にすぎません。
税理士がいくら上手に説明しようが、
「ふーん、だから何なの？」
という代物です。
さあどうする？
社長方にとって、キャッシュの不足は死活問題です。
■社長たちは、
けっして「キャッシュフロー計算書の理論」を学びたいのではありません。
この先の資金繰りがどうなるのか
将来の資金繰りをもっと楽に考える方法はないのか
を知りたいのです。
私が声を大にして言いたいこと、それは、
◎税引前当期純利益に減価償却費を足して何がわかるのか！
◎なぜ、売掛金が減るとキャッシュフローが良くなるのか！
◎なぜ、社長は「間接法」を学んではいけないのか！
先週、東京で「社長のためのキャッシュフロー・ＭＧ研修【特別編】」を
開催しました。
定員は12名、そのうちプロの会計人とコンサルタントは6名です。
「特別講義のキャッシュフローの話は、大変勉強になりました。
事務処理の方法を簡略化し、さっそく日次キャッシュフローを作り、
見える化したいと思います。」
九州から参加された社長の感想です。
ある税理士はこう言いました。
「社長にキャッシュフローの説明をしていると、
明らかにわかっていないのに、うなづいています。切ない。」
鹿児島から参加したあるコンサルタントは、次のように言いました。
「最近、公認会計士のキャッシュフローセミナーに参加しましたが、
あれは、社長たちにとって【悪魔の帳表】だということがわかりました。」
間接法で作られたキャッシュフロー計算書や資金別貸借対照表は、
まさに社長方にとっては「悪魔の帳表」なのです。
今回参加された会計人やコンサルタントは、
「このままではいかん！」という想いを持った方たちばかりです。
もちろん、社長方は真剣です。
■多くの会社では、事務員が支払い予定表や回収予定表などを作ります。
「資金繰り予定表」です。
そして、間に合うか間に合わないか、
間に合えばほっとするし、
足りなければぞっとします。
じゃあどうするか、
それが「日次キャッシュフロー」です。
今回、特別にテキストを作りました。
参加ご希望の方は、こちらからお申し込みください。
ただし、興味のある方限定です。
社長のためのキャッシュフロー・ＭＧ研修【特別編】２日間
2016年6月10日/11日（金・土）
次回は未定、仮予約受付中です ⇒ http://goo.gl/fuZaxi
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▼今回の講義では、社長方にとってまさに経営の要でもある資金繰り、
キャッシュフローの話をしたいと思います。
・キャッシュフローの情報は
社長にとってわかりやすい会計処理からしか得られない
・キャッシュの流れは大きく分けて４つある
・入金が決まる瞬間のはなし
・未来のキャッシュフローを考える
・マトリックス会計とキャッシュフロー
・日次資金繰り計画表のススメ
・今までの会計処理でいいんですか？
・ムダな事務処理一覧
税務のための会計処理をしていては、永遠にこの先は見えてきません。
ＭＱ会計を実践していくうえでもぜひ、この機会に学んでみてください。
2016年6月10日/11日（金・土）
次回は未定、仮予約受付中です ⇒ http://goo.gl/fuZaxi
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▼短時間でＭＱ会計表を作ってみたい！という方へオススメです
企業が作成する決算書は、制度会計の様式に準じて作成されています。
ところが社長の目から見ると、勘定科目と数字の羅列です。
商品に付属している決算書（合計残高試算表）の経常利益は47,359千円です。
出来上がったＭＱ会計表のＧは23,864千円です。ではこの差は何でしょうか？
▼ＶＱ？ それともＦ？ 勘定科目ごとに詳しく解説しています。
決算書からＭＱ会計表を作る際に、しばしば議論の対象になるのが
「この経費はＶＱ？それともＦ？」
・製品（商品）の発送運賃、送料
・製品（商品）を発送するための容器代、梱包資材等
・得意先に支払う販売手数料やリベート
・お客に無償で配る試供品、サンプル
・製品（商品）の廃棄損
・仕入先に支払うロイヤリティや支払手数料
・仕入の際にかかる仕入運賃や仕入諸掛、付随費用、保管費など
ＶＱなのかＦのほうがいいのかを、勘定科目ごとに
具体的な事例をもとに解説しています。
もしかしたら、いまの勘定科目ではこの先の経営が見えない！
ということに気付くかもしれません。
本日から予約の受付を開始します
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【発行元】株式会社アイティーエス http://www.mxpro.jp/
【発行責任者】宇野 寛
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『利益が見える戦略ＭＱ会計（かんき出版）』の著者が書き下ろす
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