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儲けるための会計の考え方をぜひ、ご覧ください。
【損益分岐点への疑問（変動費の定義らしきもの）】
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■□ 戦略ＭＱ会計・ＤＣ・マトリックス会計
■□ 社長のための会計学【 マトリックス通信 】
■■ Vol.418 2016/08/18
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▼社長のための会計情報
会計から得られる情報は ”過去情報” です。
それは管理会計でも同じです。
しかし、過去情報であっても、
会計からしか得られない貴重な情報が３つあります。
◎日々企業が作成した会計情報をどう活かせばいいのか？
◎会計からしか得られない情報とはいったい何か？
◎それを未来に繋げるためにどうすればいいのか？
多くの税理士やコンサルタント、そして社長たちは
すでにでき上がった決算書が重要だと勘違いします。
決算書は、会計情報のほんの一部にすぎません。
でき上がるまでの過程の情報のほうが、どれだけ重要か！
今回のセミナーでは、
会計からしか得られない３つの情報の重要性と、
未来の会計情報のもとになる会計データの作り方、
そして、企業が日々行っている経理処理にまで踏み込みます。
そのため、社長と経理担当の方が一緒に参加されるとより効果的です。
東京・2016年9月14日（水）
社長のための【会計情報活用法】
新製品、はじめて行うセミナーです
今回に限り割引があります
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■損益分析点売上高を求めるには、
費用を変動費と固定費に分解しなければなりません。
そして変動費の「定義らしきもの」が出てきます。
（参考文献１）
変動費とは生産高や売上高に比例して発生する費用で、
中心となるのは原材料の仕入費用や外注費用【など】。
（参考文献２）
変動費とは、一定の生産能力や販売能力の下で、
生産量や販売量に比例して変動する費用。
生産・販売が１単位増加するごとに、それに対応して増加する費用。
メーカーの場合には材料費、小売業の場合には商品の売上原価、
販売手数料、運送費【など】が変動費に含まれる。
（参考文献３）
変動費とは、売上高に比例して発生する費用です。
仕入れた商品【など】が代表的な例です。
売上が増えるほど、仕入れる商品も増えるからです。
（参考文献４）
売上に比例して増減するものを「変動費」といいます。
商品や原材料の原価、販売手数料【など】がその例です。
（参考文献５）
変動費は「売り上げによって変動する経費」になります。
材料費や広告費【など】、月によって経費の額が変わるものが変動費です。
■（文献１）では「生産高や売上高に比例する」という表現を使っています。
（文献２）では「生産量や販売量に比例して変動する」という説明です。
金額ではなく「量」に比例するのが変動費のようです。
（文献３）と（文献４）では「売上高だけに比例」ですし、
（文献５）では「月によって額が変わる」となっています。
ほかにも「操業度に比例」という文献もあります。
紹介したのはたった５つですが、すべて説明が異なるというのは
何を意味しているのでしょうか。
もしかしたら、管理会計では、
変動費の明確な定義は存在しないのではないか？
という、損益分岐点分析の根底を揺るがすような疑問がわいてくるのです。
いつ壊れるのかわからない基礎の上に大きなビルが建っている、
という感じでしょうか。
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■つぎの説明を読んでみてください。
管理会計の書籍に載っている「変動費の定義らしきもの」です。
（製造経費に含まれる消耗品は変動費）
通常、多くの製造経費は固定費になるが、消耗品だけは変動費になる。
なぜ変動費と判断するのか。荷造りテープなどの消耗品は出荷量に
比例して使用されるし、ウェスは生産量に比例して使用される。
工場で使用する工具類も、生産量に比例して消耗する。
このような、変動的要素が強い製造原価科目は変動費扱いとなる。
（修繕費は変動費か固定費か）
修繕費は両方の要素が入った準変動費・準固定費。
建物や家屋の修理の部分は固定費、設備の修繕であれば変動費になる。
車両の定期点検や設備の定期的なオーバーホール代は固定費だ。
しかし、壊れてからの修理に関しては変動費になる。
機械については、生産量の多い月ほど修繕費がかかる。
生産量に比例するために変動費として処理することになる。
ほかにも、歩留まり損失、製造工程で発生した仕掛品の仕損じ、
残業代、金型や販売運賃は変動費か固定費かという問いに、
「いずれも変動費が正しい」との説明です。
「機械の修繕費と生産量が比例する」の比例は、
本来算数で使う比例関係の比例とは明らかに異なります。
生産量が増えれば、なんとなく消耗品も増えるでしょう、
という程度の説明にしか聞こえません。
なんとも強引な論理展開という印象です。
■さらに、（文献１）から（文献５）の説明のなかには、
ある共通した表現があります。【など】です。
ここに、１０人の税理士やコンサルタントがいるとすると、
もし、同じ決算書をもとに損益分岐点売上高を計算した場合、
出てくる答えは全部違うはずです。
これでは、損益分岐点分析をこの先の経営に使えるはずがありません。
おそらく、このような文章をサイトに掲載している人たちは、
それなりに管理会計の知識も経験もある人たちです。
しかし、これらの文章に欠けているもの、それは【変動費の定義】です。
損益分岐点分析は企業の数字を扱います。言ってみれば「数学」です。
数学には定義があります。
きちんとした定義が存在するからこそ、定理が生まれ、
物理学や科学、宇宙工学にまで発展するのです。
続きは、
利益が見える戦略ＭＱ会計
経営分析の疑問・管理会計の矛盾（Ａ４版37ページ）
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