2024年12月 6日（金）／ 7日（土）

ＭＧが誕生したのは昭和５１年（１９７６年）、４０年以上の歴史があります。

ＭＧって、何をするんですか？

参加者全員、会社の社長になって創業します。

ホントの社長もそうでない人も、 

２日間、社長の役をやってみよう！、、です。

会社全体を上から見る！

取締役営業部長は営業のことは詳しい。

取締役工場長は現場のことは何でもわかる。

では会社全体を見ているのは誰なのでしょうか？　

・平面的に見ていては全体が見えない

・売上が少ないんじゃないか、、、

・どこかで詰まっているのか、、、

・流れが悪くなっていないか、、、

  社長の目線で考えます。

◎考えること

◎発見すること

◎気づくこと

をスゴク大事にします。

もう一つは教育です。

教育って何ですか？

どうすれば人は育つ？

自主的に行動を起こすには？

ＭＧにはこの「教育」の要素が多分に含まれています。

ゲームをとおしてじっくりと考えていただけるように、

少人数制にしました。

ゆっくりと楽しみながら進めます。

単なるゲームではありません。 

とくにゲームにおける入札はＭＧの醍醐味です。

社内での共通言語の必要性

社長が使う言葉の定義

意思決定のスピードの重要性

そして

社長のための、未来を見るための会計（ＭＱ会計＋マトリックス会計）

この先を考えるために必要な戦略、計画

が含まれています。

ＭＧ研修は、ゲームをとおして会計が学べます。

会計本を読んで「ぞっ」とした方、借方・貸方で挫折しそうになった方、

決算書をどう活用すればいいのか悩んでいる方、大歓迎！

会計を学ぶのに苦労した講師だから、わかりやすく伝えます。

会計って、こんな仕組みだったのか！

安心して参加してみてください。

失敗しながら、社員から不平不満を言われながら、反発を受けながら

それでも社員のことを考え、業績のことも考え、土日も考え続け、、、

それが社長の仕事です。

なぜ社長たちは２日間もかけてＭＧ研修に参加するのでしょうか。

それは、気づきがあるからです。考えさせられるからです。発見するからです。

そしてもう一つ、ＭＧには「教育」という重要な要素が含まれているからです。

会計の本質を理解することにも役立ちます。

すでにＭＱ会計セミナーに参加された方はもちろん、

これから参加を検討されている方、

経営の現場でＭＱ会計を導入し実践したい方々へもお勧めです。　

会計人、コンサルタントの方も、

現場で実践指導していくうえで、得るものは大きいはずです。  

経営をゲームに置き換えての実践的な講義は、とてもわかりやすいと好評です。

ＭＱ会計を経営に取り入れたい社長方は、ぜひお待ちしています。  

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