ようこそ、戦略ＭＱ会計、マトリックス会計の世界へ！
・制度会計に疑問を感じている
・決算書を経営に活用しきれていない
・利益を増やすための的確な情報がほしい
・会計情報をもっと経営に活用したい
「じゃあ、この先どうする！？」 という方々のためのサイトです。
この先の経営に活用できる記事が満載！
儲けるための会計の考え方をぜひ、ご覧ください。
【社長のためのＭＱ思考】
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
□■ 戦略ＭＱ会計・ＤＣ・マトリックス会計
■□ 社長のための会計学【 マトリックス通信 】
□■ Vol.502 2020/01/14
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
■社長たちにとって、
利益を生み出すための基本的な考え方や取り組み方は、
会計や決算書の仕組みを学ぶ以上に重要なことではないか。
ＭＱ会計に出会う前は
管理会計にどっぷり浸かった時期もあったが、
いまは、税務会計の延長線上にあると
思っている。
管理会計はコスト、内部に重点を置いているのに対し、
ＭＱは外部に目を向けている。利益は会社の外にしかない。
管理会計というと範囲が広くなりすぎるので、
そのなかでも一般的なＣＶＰ（Cost/Volume/Profit）分析、
いわゆる「損益分岐点分析」に焦点を当てて考えてみたい。
損益計算書の費用を変動費と固定費に分けて行う損益分岐点分析は、
私が管理会計を学びはじめた４０年前と変わっていない。
ネットで検索するとさまざまな記事が出てくるが、
内容はどれも似たようなものだ。
◎なぜ、変動費、固定費でこの先の経営を分析してしまうのか！
◎銀行マンや会計人たちは、
これをオカシイ！と思わないのだろうか？
■「社長のためのＭＱ思考」というサイトを立ち上げました。
ＭＱ会計を社内で実践していくうえで参考になる内容を
順次アップしていきます。
第１弾は「それでも変動費、固定費でこの先を考えますか？」
１. 管理会計とＭＱ会計の違い
（100人中99人の会計人が間違った利益の計算）
２. 率で考えてもこの問題は解けない
（経営を率で考えていませんか？）
３. 未来を率で考えてはいけない
４. 世の中に出回っているＭＱもどき
５. 管理会計では解けない問題
６. ＭＱ会計ではどう考える？（ＭＱの本質に迫る！）
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【発行元】株式会社アイティーエス https://www.mxpro.jp/
【発行責任者】宇野 寛
【メルマガ登録・解除は】 https://www.mxpro.jp/touroku/
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
※ブログやホームページ等への無断転載を禁止します。
ただし、知人・友人への転送、社内での回覧はご自由にどうぞ。
その際は全文を改変せずにご利用ください。
こちらもいかがですか
Vol.500 【「日本はもはや教育先進国ではない」ってどういうこと】
Vol.495 【まことしやかに言われ続けてきた財務分析の常識】
Vol.331【決算書が読めるって、どういう状態のことですか？】
Vol.335【前年同月対比と税務署、どちらを選びますか？】
Vol.337【ある建設業の社長の悩み･税理士からのアドバイスは…】
Vol.424【バカヤロー！売上が増えれば誰も苦労しないわ！！】
