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【日本でいちばん大きな会社の社長の話】
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□■ 戦略ＭＱ会計・ＤＣ・マトリックス会計
■□ 社長のための会計学【 マトリックス通信 】
□■ Vol.505 2020/02/28
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■ある、大きな会社の話。
この会社の社長は、思考力も応用力も想像力も欠けている。
１０年先のビジョンを、
自身のことばで社員に伝えることができないばかりでなく、
個人の趣味まで会社の経費にしようとする。
日ごろから社長の動向を見ている社員たちは
この先、この会社にいて、
ほんとうに大丈夫なのだろうか？
子どもにきちんとした教育を受けさせられるのだろうか
住宅のローンが返せるのだろうか
定年まで働いても年金がもらえるのだろうか
社員にとって不安は高まるばかり。
社長だけにとどまらず、補佐しなければならない役員も同レベルだ。
「社長、これはオカシイ！」という役員はいないのだろうか。
退職金をもらいたいがために、
社長の機嫌を損ねてはならないとでも思っているのだろうか。
社長の答弁にあわせて、
役員会の議事録を平気で作り替える。
社員に罪をなすりつける。
損得勘定で考える人たちが経営層に数人いるだけで、
その会社は腐っていく。
■この社長は、肝心なときに意思決定をしない。
もしかしたらできないのかもしれない。
自分のための意思決定はさっさとやるのに、、、
いざというときの「覚悟」が、まったくできていない。
そんな会社は、どんなに大きくても
社員、お客からの信頼をなくすのは目に見えている。
なぜなのか！
想像力の欠如だ。
想像力がないということは、
考える力（思考力）がない、
未来を考えることができない、ということ。
会社の危機を「イメージできない」から、当然、策も考えつかない。
規則に当てはめることはできても
応用など、とうていできるはずはない。
それどころか、規則さえも自分の都合で変えてしまう。
場当たり的な対応に社員の不安は増すばかり。
社員は社長に不満があっても
「社長、別の人に変わってください」とは言えない。
ほんとに嫌なら会社を辞めるしかない。
しかし、「私は」ほかに行くところがない。
勤め先がない。
辞めて別の会社に行ける人はほんの一握り。
不平や不満を言いながらも、定年までいるしかない。
不安要素は、自身が正しい（と思う）行動を起こすうえでマイナスになる。
危機感は、自身が正しい（と思う）行動を起こすための原動力になるのだ。
社会のために、社員のために、
ワクワクするようなビジョンや想いを
きちんと伝えられない社長が経営するこの会社は、
はたしてこの先、
どうなるのだろうか。
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▼多くの研修やセミナーは「講義形式」で行われている。
知識や手法を効率的に伝える（教える）という点では有効かもしれません。
しかし、学んだ知識を汎用的に活用し（＝応用）、
身につけ、実践するにはどうするか。
思考力、応用力を身につけよう！
そのために必要なのが、、、
東京・ＭＧ研修２日間
2020年04月10日（金）11日（土）
◎４月の東京ＭＧ
現時点では予定どおり開催しますが、
３月中旬の状況を見て開催の是非を最終判断いたします。
◎すでにお申込みされた方、これからお申込みされる方へ
もし中止する場合には、メールにてご連絡したします。
６月の東京ＭＧへ振替えもＯＫです。
◎開催する場合でも
不安がある方、４月の参加を見合わせたい方は、
お申し出ください。
ご希望に添いたいと思います。
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