ＭＧ（MQ戦略ゲーム）研修の効果

●社長たちは、普段から現場のことを考えています。

　本を読んだりいろんな勉強会に参加し、

　知識を深めるとともに、現場で「実践、行動」に繋げようとします。

　学ぶことや知識を得ることを「理入（りにゅう）」。

　これに対し、まずやってみる、実践する、行動に出ることを

　「行入」といいます。「ぎょうにゅう」と読みます。

　理屈から入るか、行動から入るか、

　「理入・行入」は、仏教に出てくる言葉だそうです。

　理屈だけで経営はできません。経営の書籍をいくら読んでも、

　そのとおりにいかないのが中小企業の経営です。

　失敗しながら、社員から不平を言われながら、反発を受けながら

　それでも社員のことを考え、業績のことも考え、土日も考え続け、、、

　それが社長の仕事です。

　なぜ社長たちは２日間もかけてＭＧ研修に参加するのでしょうか。

　それは、気付きがあるからです。考えさせられるからです。

　発見するからです。行入だからです。

　そしてもう一つ、

　ＭＧには「教育」という重要な要素が含まれているからです。

●では「教育」って何でしょうか？　

　教育は「教え育てる」と書きます。

　「教える」は、訓練をすれば誰でもできるようになります。

　ところが「育つ（育てる）」となれば話は別です。

　社長であれば「社員に育ってほしい」という想いがあります。

　それにより「社長自身も育つ」からです。

　しかし「どうしたら育つのか」、大きな悩みでもあります。

　・どうしたら自主的に行動するようになるのか

　・自分で考えるようになるのか

　・モチベーションが上がるようになるのか

　モチベーションの上げ方の勉強会に参加し、

　理屈を習ったとしても、現実にはそう簡単に上がりません。

　【自分で考え、自ら行動してこそ本当の満足が得られる】のですが、

　なかなか思うようになりません。

　本人の意識が変わらないかぎり、モチベーションなど上がらないのです。

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●ＭＧ（MQ戦略ゲーム）には

　「教育」という要素が多分に含まれています。

　ＭＧは基本、「教えない」教育です。

　それは「育つ（育てる）」という部分を重視しているからです。

　本人が何とかしようと一生懸命考えているところに、

　こちらからは教えません。

　せっかく伸びようとしている機会を奪わないためです。

　質問があったときにはもちろん教えます。

　ＭＧでは、本人の自主性を尊重します。

　ところが現場では、本人の気持ちを無視し、

　教えすぎてしまう傾向にあります。

　わかったか？、わかったか？、わかったよな、、、

　もしかしたら「押し付け」かもしれません。

　　　　　　　　　　　　　・

　普段から人に親切にしましょう、と学校で教わります。

　たとえば、会社の仲間どうして居酒屋に行ったとすると、

　誰かが率先してみんなの箸をとってあげる、皿を取ってあげる、

　全員のグラスを用意してあげる、、、

　人に「してあげる」ことが親切だと思っている人は、

　このような行動に出ます。

　そしてそれはＭＧにはじめて参加したときにも表れます。

　ＭＧでは毎期いろんな帳表を使います。

　１期目ではおカネも使います。

　「では全員300円を取ってください」というと、

　卓の誰かが先にお札を取り、まわりの人たちに配りはじめます。

　はい、これはあなたの分、

　次は、はいあなたの分、、、

　取ってあげた本人は「これが親切なんだ、人のためなんだ」

　と思っているのです。

●まずはそこから意識を変えることです。

　何でもやってあげる、教えすぎるということは、

　伸びようとする本人のチャンスを奪います。

　母親が小学生の子供に

　・ハンカチ持った？

　・宿題は終わったの？

　・今日は雨が降るから傘を持っていってね！

　・寒いからコートを着ていくのよ

　・友達とは仲良くして

　・学校に行ったら先生の言うことをよく聞くのよ

　これを言い続ければどうなるでしょうか？

　言われ続けたらどうなるでしょうか？

　容易に想像することができます。

　そしてこのような環境で育った人たちが会社に入ってくるのです。

　　　　　　　　　　　　　・

　人間はそうカンタンに変われるものではありません。

　自分で考えろ！と言われても何をどうしたらいいのかわかりません。

　変わるためには「何かきっかけ」が必要です。

　「育つ（育てる）」の部分をどうするのか、

　気付いてもらうためにはどうするのか、

　自主性とは何なのか、

　この重要な部分が、ＭＧ研修には組み込まれています。

　そのためには、どうしても最低２日間が必要なのです。

　どなたでもご参加いただけます。