管理会計とＭＱ会計の違い

次のような会社があります。

この会社の赤字を解消し

５万円の利益を出すにはどうすればいいでしょうか？

管理会計の本などに載っている問題です。

最近、上の図を見かけますが、これはけっしてＭＱ会計表ではありません。

この図のを使って解説しているのがこちら。

売上を3.8％アップすると1038になり、売上に比例し変動費も623に増えます。粗利は差し引き415となり、売上が増えても固定費は変わらないので利益は5になる、という理屈です。

②変動費率（原価率）を下げろ！

変動費率をたった1.5%下げるだけで利益はなんと15も増えるというまさに率で経営を語る典型です。

「変動費（率）を下げれば利益が増える」という会計の考え方そのものが、利益を増やすための発想の邪魔になります。

「利益を増やすには？」という発想のなかで誰でも思いつくのがこの固定費削減。経費を15減らせばその分利益が増えるというのは経営ではなく、数字上の話にすぎません。机上の空論です。

この３つを【悪の３原則】ということにします。

これらをもっともらしく説明したのがこちらです。

①売上をたった1%アップし、

②粗利率をたった1%上げ、

③固定費をたった0.3%カットするだけで

利益は15も増えるのです。

世の中に出回っているＭＱもどき

もっとスゴイのもあります。

① 売上をを1.5%アップし、

② 粗利率を1.5%改善して、

③ 労働分配率をたった1.5%下げるだけで、

利益は15も増えるのです。

これらはすべて「率の話」だということに気づかれたでしょうか。

「たった１％、たった1.5%改善すれば何とかなる」

率で会話をすると、なんとなくできそうな気がしてきます。

経営は【額】で考えなければなりません。

どうやって売上を1.5%アップするか！

どうやって粗利率を1.5%改善するか！！

労働分配率などは結果の話なのです。

これらの表は管理会計の発想を図にしただけにすぎません。

ＰＱやＭＱはたんなるアルファベット、符号。ＭＱ会計とはまったく異なります。

この問題は「ＭＱ会計もどき」では解けません。

これはけっしてＭＱ会計ではないのです。

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