「質問がある人はどうぞ」
その場で手を上げる人はめったにいない。
講義終了後に私のところにやって来て個別に質問をはじめる。
日本人の特性？文化？なのかもしれない。
ある日、講義の終盤に質問があった。
ほかの参加者にも参考になるので、質問タイムでの質問は歓迎だ。
参加者の前では勇気がいるが、とてもありがたい。
要約すると次のようになる。
（質問）
・建設業（リフォーム業者）のコンサルティングをしている
・薄利多売のためＱが多い
・Ｆの変動（振れ幅）が大きい
・ＱとＦの間に関係はあるのか、知りたい
セミナー中は参加者に考えてもらいたくて質問を投げかけるのだが、
これまでのやり取りから、
質問者の「会計知識や経験がどの程度なのか」わからない。
そこで私から質問をしてみた。
「中小企業診断士ですか？」
違うらしい。
ということは、
管理会計を専門的に学んでいない可能性がある（憶測）。
「建設業はＭＱ会計に最適の業種です」
「未成工事支出金は使っていますか？」
・・・
「会計ソフトは何を使っていますか？」
これに対し、明確な答えはなかった。
ということは、会計には詳しくない、と考えたほうがよさそうだ。
質問の中で「Ｆの変動（振れ幅）が大きい」と言っている。
ということは、Ｆを何らかの方法で測定していることになる。
このとき、私の「ＣＰＵ」はフル回転状態。
参加者は、
ウノさんの質問はトンチンカンで的外れ、
だと思ったかもしれない。
「Ｆとは具体的に何ですか？」
「携帯電話」という返答。
受注件数と電話料金を比較していたのだ。
最後の質問、
「ＭＧはやったことがありますか？」
・
講義中の質問には２とおりある。
講義の内容についての質問と、
今回のように現場で起きている質問だ。
講義の内容についての質問は明確に答えられるが、
今回のような質問には安易に答えられない。
その質問の背景がわからないからだ。
「１＋１はいくらですか？」に答えるのとは違うのだ。
「ＱとＦの間には関係がありますか？」
この質問に機械的に答えるならば、
「数学的な関係はありません」となる。
しかし、ここからが重要な部分。
じつは、比例的（数学的）な関係はなくても、
ＱとＦには「とても深い関係」がある。
最後の質問、
「ＭＧはやったことがありますか？」
（ＭＧに参加してみてはいかがですか＝ぜひ参加してほしい）
これが、この質問に対する「私の回答」だ。
ＭＱ会計は未来を測定するための会計、
計画を立てるときに「ＱとＦの関係性」がとても重要になってくる。
未来への重要な意思決定につながる場合もある。
「ＱとＦの間には関係がありますか？」という問いに、
「関係はありません」というコトバだけが、彼の脳に記憶されたに違いない。
「ＱとＦの深い関係」は、
ＭＧ１５期（３回）を経験したころからわかるようになるのだが、
ＭＧ未経験者にこの関係を短時間で伝えるのは難しい。
管理会計（ＣＶＰ分析）にどっぷりつかっている場合にはなおさらだ。
ＭＱ会計【特別講義】の中で、
「ＭＱ会計を伝える側の人たち」に向けたメッセージがある。
・
ある公認会計士が「ＭＱ会計」の本を出版した。そこには、
「Ｇを増やすにはＰ↑Ｖ↓Ｑ↑Ｆ↓しかありません。」と書かれている。
ＰアップやＱアップの発想、そして分析事例は会計の分析手法そのもの。
「Ｑの説明」や「Ｖの定義」が明確に示されないまま、
会計人が考えそうな改善の手法が自慢げに書かれている。
これでは、科学的とはけっして言えない。
「ＭＱ会計ってこんなものか」と思われてもしかたがない内容だ。
この本の著者は一度もＭＧ研修を経験していない。
何を言いたいのか！
ＭＧ研修経験の浅い、
あるいは未経験者がＭＱ会計を伝える側（税理士やコンサルタント）の場合、
会計の領域や発想、感覚から抜けることができず、
机上の話、計算上のＱアップの話しかできない。
・
Ｑは現場の領域です。
国土交通省のホームページに、
パイロットになるための受験資格が書いてあります。
定期運送用操縦士（飛行機）、つまり旅客機のパイロットの受験資格は、
２１歳以上で総飛行時間が１５００時間以上。
ＭＱ会計を社長方に真剣に伝えようと思ったら、
ＭＱ会計を伝える側にとって、ＭＧ研修は必須科目です。
最低２０回（１００期）の実地経験は必要だと思っています。
税理士やコンサルタントにＭＱ会計の導入を手伝ってもらうとき
飛行時間（ＭＧ期数）は、社長方にとって目安になると思います。
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戦略ＭＱ会計･ＤＣ･マトリックス会計
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