続）MQ会計もどき・女性税理士からのメール

■前回のメルマガ『続）MQ会計もどき・Ｓさんからのメール』に、

　ある女性税理士の方からメールをいただきました。

 

　社長方も参考に、ぜひご覧ください。

 

●今回のメルマガ「続）MQ会計もどき・Ｓさんからのメール」を読んで、

　Ｓさんと同じような経験をしました。

　感想を書かずにはいられなくなり、メールを差し上げます。

 

　私は、税理士試験を受験する前に

　経理学校で簿記会計を教えていた経験があります。

　これから資格を取得しようとする人たち、

　試験に合格することが目的の生徒さんたちです。

　Ｓさんの感想にもあったように、

　まさに勉強のための会計を教えていたわけです。

 

　　　　　　　　　　　　　　　　・

 

　税理士を目指そうと決意したのは、手に職をつけたいと思ったからです。

　「税理士になって何かをしたい！」というような特別な想いはありません。

　それなりの年数がかかりましたが無事合格。

　もともと簿記会計は好きな方でしたので、

　この知識が社長さん方のお役に立てば、という程度です。

 

　開業後は幸運にも関与先企業に恵まれ、さあやるぞ！

　もちろん専門は税務会計です。

　途中、管理会計にも興味をもつようになり、専門的に学びはじめました。

　ですからMQ会計に出会うまでは、それなりに分析の自信もありました。

 

 

●ある時期から疑問をもちはじめます。

　相手は経営者、私は経営の素人。　

　税理士の試験科目に経営はありません。

　経営については興味もなかったし、

　真剣に学ぼうとしたこともありませんでした。

 

　経理担当者と話をする分にはなんの問題もないのですが、

　社長とお会いするときは

 

　・今日は何を話そう？　という不安感

　・何か役に立つような話をしなければならない

　・でも社長はその業界のプロ、

　　知ったかぶりをしたところで恥をかくだけ

 

　社長と話をするのが、だんだんと苦痛になっていきました。

　世間話はもっとも苦手です。

　無難なところで、やっぱり数字や分析の話になってしまうのです。

 

　・決算書をわかりやすく解説するにはどうする？

　・棒グラフや円グラフを使ってわかりやすい資料を作る

　・数字だけの帳表よりはましだろう！

 

 

●あるとき、Ｓさんと同じように「未来ＸＸ図」の研修に参加しました。

　決算書をどう商品化していくのか、

　どうやって事務所のブランドを作り上げていくのか、

　解説のしかたや見せるための手法など、所詮テクニックにすぎません。

　決算書に疑問をもちはじめていたので、導入する気にはなれませんでした。

 

　「このままでは、私自身満足を得られないし社長方にも迷惑がかかる」

　「この先、私はどうすればいいのだろう？」

　悩み考える日々が続きました。

 

　そんなとき、定期的に訪問しているある会社の社長から聞かれます。

　「ＸＸさんはどうして税理士になったのですか？」

　そして会社を創業した理由を話してくれました。

 

　そうか！ 世の中の多くの社長方は、想いを持って経営をされている。

　しかも、時間をかけて、お金をかけて、自分よりもまず社員を、

　社員の家族をと、命がけで。

 

　決算書の解説を聞かされる社長方は、その間は貴重な時間です。

　懸命に経営されている方々に、税理士は「税務会計」を通して

　何ができるのでしょうか。

　何をすべきなのでしょうか。

 

　「そうだ、社長方も同じように悩んでいるに違いない」

　売上のことだったり、

　資金繰りのことだったり、

　社員教育のことだったり、

　新製品の開発のことだったり、

 

　つまり社長が考えているのは常に「この先の未来のことなんだ！」

 

 

●これまで、良いと思って手当たり次第に参加していたセミナーを、

　社長方と一緒になって考えられる（専門的でない）ものに絞り込みました。

　MQ会計というものが世の中にあることを知り、

　参加したのがMQ会計を開発された西順一郎先生のＭＧ研修でした。

　その場で『利益が見える戦略MQ会計（かんき出版）』を購入し

　読み始めました。

 

　これを書いた宇野寛さんという人は何者なのだろう？？？

　興味が湧いて、メルマガも登録しました。

　ずいぶん辛口だな、税理士の悪口も平気で言うし、

　税理士を敵に回している感じもしました。

 

　たしかに、、、言っていることは当たっているなぁ

 

　納得できる部分もたくさんあります。

　メルマガのバックナンバーも時間を忘れて読みました。

　是非、宇野さんに会って直接話しを聴きたいと思い

　宇野さんのセミナーに参加しました。

 

　そして、感じたことは、、、

 

 

■多くの税理士の方々は、

　社長のために決算書を経営に役立ててもらおうと考え、

　セミナーや研修会にも積極的に参加します。

 

　月次決算、決算分析、決算報告会、経営診断、

　そして経営アドバイス。

 

　この状況は、私が会計事務所に勤めていた３０年以上前から

　変わりません。

 

　考えてみると、これは提供する側（税理士）の一方的な発想であって、

　とくに、これから会社を興して経営者になろうとしている人たちにとって

　「ほんとうにこれでいいのか！」と思ってしまいます。

 

　会計（決算書）の枠の中だけで

　企業の利益や業績を測定し、分析するような手法や考え方が、

　これから伸びようとしている経営者の芽を摘んでしまいます。

 

 

■彼女のメールの最後には、こう書いてありました。

 

　社長方が税理士に求めているものは、

　決算書の分析や解説でも、

　売上を上げるための手法でも、

　経営のアドバイスでもない。

 

　税理士が伝えられるものは、利益を増やすための「正しい考え方」。

　正しい考え方があって、はじめて手法が役に立つのではないのか。

 

　ホンモノのMQ会計に触れてみて（MQもどきではなく）、

　気が付きました。

　MQ会計の本質を社長と一緒になって学び、

　一緒に実践してこそ、業績アップに貢献できる、と。

 

 

■税理士が社長方に真剣に向き合うのあれば、

　指導する立場（先生の立場）から、経営の現場へと入り込み、

　社長と一緒になって、取り組んでいかなければなりません。

 

　だからこそ、けっして難しくはなく、専門用語も使わずに、

　それでいて経営の本質、収益構造の本質までたどり着くことができる

　ホンモノのMQ会計を学んでほしいと思います。

 

　・決算書を経営に活用しなければ、、、

　・社長方に指導してあげなければ、、、

　・きれいなグラフにして報告してあげなければ、、、

　・わかりやすい図表で説明してあげなければ、、、

　・きちんと解説してあげなければ、、、

 

　という義務感や思い込み、そしてテクニックばかりの追求、

　いったい、いつ、誰が言い出し、やりはじめたのでしょうか。

 

　この根本的な部分、問題を、考え直す時期に来ていると思います。

 

 

　※）『ＭＱ会計』は、これを考案開発された西順一郎先生の会社、

　　　株式会社西研究所の登録商標です。

　　　Ｐ、Ｖ、Ｍ、Ｑ、ＰＱ、ＶＱ、ＭＱ、Ｆ、Ｇ は

　　　西順一郎先生の著作物です。

 

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