創業してから９年目のこの会社は社員数１０名の建設業、

私（会計事務所の男性職員）は、設立当初から税務会計のお手伝いをしてきました。

業績も順調で借入金もなく、健全な財務体質です。

経理は、社長の奥さんが担当です。

その奥さんが、ある日突然こう言い出しました。

「うちの会社、本当に儲かっているんやろか？ 」

 私たち会計に携わるものは、

どうしても税務会計中心の話をしてしまいます。

「もちろん、儲かってますよ

　きちんと利益を出して税金も納めているわけですから」

ところが、奥さんの反応は、

「・・・・・」

どうやら［儲かっている］という実感がないようなのです。

これまで私は、決算書や試算表からしか経営を見てきませんでした。

「売上は確実に増えていますし、利益も増えています」

「しかし、その分売掛金も増えていますよね

　資材などの在庫も増えていますし、重機にも投資しているでしょ」

「ですから、おカネが寝ている状態なのです」

教科書に出てくるような"模範解答"です。

会計を専門的に学んできた人たち、

会計事務所の職員や銀行マンは、これで納得してしまいます。

しかし、いざ、税金を払う段階になるとキャッシュがない！

これが経営の現場の実感です。

私は「月次決算」を行うために、毎月会社を訪問します。

税務のためのデータとしてきちんと整理されているか、

税務上指摘されるようなことはないか、も含めて

月次の経営状況をできるだけ正確に把握し、

のちに社長に報告し説明するためです。

しかし、この会社の場合、月次試算表ができあがるのは

２か月後です。

遅れる原因はいろいろあります。

・仕入先や外注先から請求書がなかなか来ない

　したがって仕入金額や支払金額を締められない

社長の奥さんは経理ばかりをやっているわけではありません。

経理作業に十分に時間が取れないのも現実です。

月次決算が遅い原因は主に会社側にありますが、

私たちも複数のお客様を一気に回れるわけではありません。

では、これらの問題を解決できたとして、

月次決算の情報を企業側に早く届けられたとして、

その先、どうなるのでしょうか？　

業績が伸びる会社の社長や奥さんに共通していること、に気づきました。

「経営者はつねに先のことを考えている」

そこで、ある提案をしてみました。

明日（2025年12月2日）へ続く