■「予測」と「予想」を辞書で調べると次のように書いてあります。
予測：事の成り行きや結果を前もっておしはかること。
「１０年後の人口を予測する」
予想：物事の成り行きや結果について前もって見当をつけること。
「予想が当たる」「混雑が予想される」
一方、「計画」や「予定」を調べると次のように書いてあります。
計画：ある事を行うために、あらかじめ方法や順序などを考えること。
または、その考えの内容。もくろみ。プラン。
「計画を立てる」「計画を練る」「工場移転を計画する」
予定：これから行う事柄についてあらかじめ決めておくこと。
前もって見込んでおくこと。
「会議の予定を入れる」「旅行は来月に予定している」
■経済学者は将来を【予測】しようとします。
しかし、先々の経営を考える場合には、
予測ではなく【計画】を立てなければなりません。
プロ野球の監督は来シーズンの【計画】を立てます。
しかし、プロ野球のファンや評論家は【予測（予想）】をします。
明日の天気は【予測（予想）】はできても【計画】はできません。
それでは、
◎翌期の売上は【予測（予想）】それとも【計画（予定）】？
◎翌月の資金繰りは【予測（予想）】それとも【計画（予定）】？
◎翌期の人件費や経費は【予測（予想）】それとも【計画（予定）】？
◎売掛金の回収は【予測（予想）】あるいは【計画（予定）】？
そして、
翌期の利益は【予測】ですか
それとも【計画】ですか？
■【予測】という言葉には、
たとえ科学的な根拠があるとしても
他人任せ、わからない、不安というイメージがありますが、
【計画】となると、自主的であり、
【実行】とセットで考えるようになります。
一方、予測（予想）は、
「当たった、外れた」ですが、
計画は、「実行（行動）するもの」なので、
「前向き」という印象を与えます。
夢を実現しようとして起業した人は、
必死に計画を作ろうとします。
そして計画を作るのは「楽しい作業」、"わくわく"します。
しかし、
経営がある程度軌道に乗ってくると
社長がいなくても会社が回るようになります。
わざわざ計画など作らなくても
別に何も起きませんし、困りません。
経営計画などなくても
なんとかなるのです。
ですから、
「経営計画なんか立ててもしょうがない」
「予定は未定！」
などと思っている経営者が多いのも現実です。
経営は、
いっときの安心と
大半の不安の連続です。
経営計画を立てた結果、
安心して眠れるようになるか
心配で眠れなくなるかは
ひとそれぞれです。
でも、経営者は経営を続けなければなりません。
■イタリアへ旅行に行きたい、と思ったとします。
最初は願望にすぎなかったものが、
どこかの時点で「本気」になります。
「イタリアに行くぞ！」
となった時点から「計画作成」が始まります。
［計画］を辞書で調べてみると
「ある物事を行うために、あらかじめ方法や順序などを考えること」
と書いてあります。
つまり、真剣に「考え始める」のです。
"計画のつくり方"のセミナーは世の中にたくさんありますが、
多くは作り方、"手法"です。
ＭＱ会計を使って作る計画は、
社長がこの先の思いや考えを「数字に置き換えて考えよう」というものです。
もう一つは、作る過程が「わくわくする」です。
そして社長が作った計画（思いや考え）をどうやって実現していくのか、
社長の「わくわく感」を社員に伝えなければなりません。
そこで重要になってくるのが、
「利益はどうやって創り出せばいいのか」
という「利益の仕組み」です。
社長と社員がＭＱ会計で作った計画（わくわく感）を、
会社全体で共有する。
社員は、その「わくわく」をどうやって実現（行動）するか、
ＭＱ会計をとおして考える。
社員はＭＱ会計を学ぶのが楽しくなる！
これがＭＱ会計の大きな目的の一つです。
・
私は、企業から依頼を受けて
経営計画作成のお手伝いもしています。
では、計画は本当に必要なのでしょうか。
それは私にはわかりません。
必要だと思う方には精一杯お手伝いしますが、
必要でない方にとっては
【余計なお世話】なのです。
・
「将来の計画など立ててもしょうがない」
と思っている社長は、
ＭＱ会計を使った今月の見込み（計画）、
３ヶ月先までのＭＱ計画から始めてみてはいかがでしょうか。
社長と社員が一緒になって未来について考える。
ＭＱ会計では、計画を作る（考える）過程を重要視します。
「作成過程、考える時間そのもの」が、社員の成長につながります。
これも立派な「未来会計」です。
ＭＱ会計は、もはや経営者にとっては必要なスキル、
社長自身が訓練して身に付けるべき技能（経営手法）です。
なぜなら、
ＭＱ会計は社長自身の【ヘッドライトシステム】なのですから。
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戦略ＭＱ会計･ＤＣ･マトリックス会計
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