◎私の会社は５月決算です。
５月中に来期の「経営指針発表会」をやります。
ウノさんが講義でいつも言われているように、
いま、ＭＱ会計を使って、
「自分の想いを数字に変換する作業」を行っている真っ最中です。
社員たちと一緒に、どうなったらみんなの収入（報酬）が増えるのか、
そのために、どうやってＭＱを増やすのか。
何を（製品）、どこに（お客）、いくらで（Ｐ）、何個売るか（Ｑ）。
そしてそれらをどうやって造るか（Ｖ・Ｑの根拠）。
◎これまで、こんな具体的な数字が出てくる経営計画を
作ったことはありません。初めてです。
これは、ワクワクしますね！ウノさんのおっしゃる通り。
一緒にやっている社員たちがワクワクしてるのが伝わってきます。
◎４月の川口ＭＧまで待てない気分になりました。
今月（２月）の大阪ＭＧへ伺おうと思います。
ＭＧとＭＱの感覚・発想そのものが社内で共通言語になり、
社員さんたちとの会話が目に浮かびます。うれＣ限りです。＾＾
Ｍさんは２月の大阪にきてくれました。
・
ＭＱ会計の研究を始めてから今年で２６年目になります。
最初の１０年間は、
・ＭＱ会計を経営の現場で実践する
・そのための具体的な活用方法
に絞り込んでいました。
しかし、成果につながる企業とそうでない企業が出てきます。
「この違いはどこにあるのか！」
ＭＧの参加者を見ているうちに、もっとも重要なことに気づきます。
私が重要視している「ＭＧ研修に含まれる"教育"」にも刺激され、
ここ数年間は、
「ＭＱ会計を使っての社員のスキル・能力向上」
へと、研究テーマが移っていきました。
ＭＱ会計の講義とＭＧ研修をとおして、
参加者に悟られないように"ひそかに？"実験を積み重ね、
先月２月の大阪の講義で"あらたな実験"を試みました。
結論（決意）は、
「ＭＱ会計で"知的自由人"を目指そう！」
です。
・
実験をするに当たり、ＭＧ２日目の講義の前に
参加者に次のことを伝えました。
あえてやります！」
対象者を絞らず
「ＭＱ会計の本質の話をしてみよう」
という実験です。
社員を参加させてくれた社長たちから、
思わぬ反響がありました。
「７月の大阪では社員と一緒に参加します」
私がＭＧをやり続ける理由のひとつです。
・
２０２６年７月大阪ＭＧ研修の「テーマ」は、
「ＭＱ会計で会議の質を上げる、知的自由人を目指す！」
－ 会議は人間が成長する場 －
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戦略ＭＱ会計･ＤＣ･マトリックス会計
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