「Ｂ/Ｓ感覚」というテーマで今回が３回目です。
決算書は、ある時点や期間の結果を切りとった「静止画」。
決算書を見やすい帳表やグラフに加工したとしても、
中身は静止画の情報にすぎない。
止まっているので隅々まで観察できる。
隅々まで見えるので、細部の余計なところも目につきやすい。
静止画分析の代表例が「経費削減」。
経費を減らした分、そのまま利益が増えると思ってしまうのだ。
Ｐ/Ｌから作った変動損益計算書（以降「変動Ｐ/Ｌ」）も静止画像。
Ｐ/Ｌから作ったＭＱ会計表も、
たしかにわかりやすくはなるが、そのままでは静止画だ。
１．Ｐアップ
２．Ｖダウン
３．Ｑアップ
４．Ｆダウン
静止画像のＭＱ会計表を
「会計の感覚で捉えてしまう罠」である。
ここで発想や思考が止まってはもったいない。
Ｐ/Ｌも変動Ｐ/Ｌも動画には変換できない、
が、
ＭＱ会計表は動画に変換することができる。
ではどうやって動画に変換するのか！
それがこれから述べる
「会社盤に置き換えて考える訓練」である。
・
当然だが、
決算書はおカネに換算し
すべて「円」で作る報告書だ。
そうすると、
モノの動きがわかりにくくなる。
その事例が「在庫」である。
会計では次のように分類される。
１．商品
２．製品
３．仕掛品（仕掛工事・仕掛物件）
４．原材料
決算書の順番は「カネになる順番」だ。
ＭＧ研修で使う会社盤は左側から
４．原材料
３．仕掛品
２．製品・商品
静止画で捉えるＢ/Ｓは、
決算日の在庫が計上される。
しかし、期中の動きはわからない。
前期と比較して「増減（差額）」はわかる。
が、その比較方法が問題。
「棚卸回転率が悪化しています
とくに仕掛品が大幅に増加しています」
静止画では、
分析値に目がいってしまう。
総資本経常利益率（ＲＯＡ）を良くするには
１．経常利益率をあげる
２．総資本回転率をあげる
のような、
静止画分析がまかり通ることになる。
「けっきょく、この先どうすればいいんだ！！」
これが静止画分析の限界。
・
１単位あたり大きい物件を扱っている
不動産、建設、広告代理店、冠婚葬祭、
そして製造業などであっても、
決算書からはけっして見えない製品や仕掛品の動きを、
会社盤に置き換えて考えることができる。
たとえば建設業、
１．前期から繰り越した物件の情報
２．当期に受注した物件の情報
３．当期に完成した物件の情報
４．翌期に繰り越す物件の情報
これらを４つの分類（カタマリ）で捉える。
それぞれの物件情報にはＱとＭＱが含まれる。
仕掛品や仕掛工事のなかに将来のＭＱがいくらあるのか！
現実の会社内での
「これから生まれるであろうＭＱの動き」
が見えてくる。
まさにＭＧ研修で学ぶ
［前繰］→［当期ＩＮ］→［当期ＯＵＴ］→［次繰］
［イン・アウト・ザン］、
会計恒等式で捉える訓練である。
マトリックス会計を使うので「Ｂ/Ｓ感覚」そのままだ。
しかしこれだけでは不十分。
◎前期から繰り越した物件のうち当期に完成したＭＱやＱ
◎当期に受注した物件で当期に完成したＭＱやＱ
◎当期に受注した物件で翌期以降に繰り越すＭＱやＱ
これらの情報、そしてこの感覚そのものが
この先の経営を考えるうえで手放せなくなる。
材料仕入は未来のＭＱの準備
仕掛品、仕掛工事はもうすぐＭＱになるもの
製品や商品は今すぐＭＱになるもの
製品在庫が多い、仕掛品が多いという分析目線、会計目線ではなく
必要なＭＱを稼ぎ出すうえでこれらの在庫をどうしていくのか！
人員配置、設備投資、キャッシュ、借入金など
Ｂ/Ｓ感覚そのものを味わえるのもＭＧ研修の醍醐味である。
・
「会社盤でＭＱ会計を感じる！」
利益を増やすための世のなかの常識は、
・売上を上げる
・原価を下げる
・経費削減
これでは利益は出ない！
ということをＭＧ研修で実感してみてください。
売上をあげる、、？ どうやって！
経費削減？、、、 やってみればわかる！
原価を落とすと、、、 ＭＱに与える影響は、
ＭＱ会計は、、じつは、動画だったのです。
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戦略ＭＱ会計･ＤＣ･マトリックス会計
社長のための会計学 マトリックス通信
【発行元】株式会社アイティーエス
【発行責任者】宇野 寛
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