業務フロー作成研修は基本的に2日間で行います。
なかなか時間がとれない企業向けの1日コースも
あります。詳しくはお問合せください。
1日目 |
8時30分集合 9時開始 | |
9:00~ |
はじめに(研修の概要や目的の説明) 仕事のボトルネック体感ゲーム 業務フロー図の作成作業に入る前に3種類のゲームを 行います。 |
|
■シミュレーションゲーム(No1) 仕事(作業)とは「なかなか思うようにいかない」 ということを、ゲームを通して体験します。 |
||
■シミュレーションゲーム(No2) (No1)のゲームをもとに、 「ではどうするか?」を話合いながら改善策を見つけ、 そして実行してみます。これが(No2)のゲームです。 |
||
■シミュレーションゲーム(No3) 改善案を入れた(No2)のゲームの結果、 それでもうまくいきません。 仕事に対する考え方を根本から改める必要がありそうです。 そこでどうするか、 仕事とは、自分だけが頑張っても成果が出ないのです。 |
||
■講義(解説) これまで仕事や作業を行う上で常識だと思われていたことが、成果にはなかなか結びつかなかったことがわかります。そこで基本的な考え方を解説します。 |
||
ではこの先、ホントウにどうするのか? 他社の業務フロー作成事例を紹介し、 具体的な作り方を解説した後に、 各グループに分かれて業務フロー図の作成作業に移ります。 |
||
12:00~ |
参加者の自己紹介を兼ねた昼食、その後休憩 |
|
13:00~ | 引き続き業務フロー作成 | |
16:30~ | 各チームの業務フロー発表・質疑応答 | |
18:00 | 終了予定 | |
※初日は、問題点を浮かび上がらせるために、現状をできるだけ |
2日目 |
8時30分集合 9時開始 | |
9:00~ |
TOCとMQ会計、時間あたりMQ(MQ/H)の講義、 事例紹介 発言不要のアイデア会議・アイデアの作り方の解説 *講義内容は企業に合わせて変わります |
|
12:00~ |
昼 食 |
|
13:00~ |
○この先どう改善していくか ○効果的な会議のやり方 ○アイデアの具体的な作り方 作成した業務フロー図をもとに問題点や改善案など 今後すべきことをチームごとに発表 |
|
15:00 |
まとめ・感想文 15時に終了予定です。 |
MQ会計を導入しMQを増大させるために、TOC・業務フロー作成をお勧めします。
2日間の研修ですが【効果】は抜群です。
講師は、『利益が見える 戦略MQ会計(かんき出版)』の著者で、
㈱西研究所客員研究員、ITS宇野寛です。
各企業に合わせた「MQ会計の講義」も効果的です。
利益が見える戦略MQ会計(かんき出版)
経営指導した15,000社が 黒字体質に変わった!
売上を減らしても利益を出せる!
原価や経費を増やしても利益を出せる!
経営情報を使いこなして儲ける技術