社長のためのMG・MQ戦略ゲーム(マネジメントゲーム)

どなたでもご参加いただけます。

社内でMQ会計を実践したい方には、ぜひおススメです。

これからのMG研修2日間・公開セミナー日程

MG(MQ戦略ゲーム)研修2日間コース

【京都】2016年11月19日(土)/ 20日(日)  満員御礼

【東京】2017年01月20日(金)/ 21日(土)  満員御礼

【東京】2017年04月14日(金)/ 15日(土)  満員御礼

【京都】2017年04月21日(金)/ 22日(土)  満員御礼

【伊万里】2017年05月27日(土)/ 28日(日) 満員御礼

【京都】2017年06月23日(金)/ 24日(土)

【山形県・酒田市】2017年07月29日(土)/ 30日(日)

 

これからのセミナー予定は無料メルマガ「マトリックス通信」でお知らせします。

登録は ⇒ こちらからどうぞ  

 

利益が見える戦略MQ会計【特別編】MG研修2日間

今回は、社長のためのキャッシュフローについての特別講義を行います。

【東京】2017年08月25日(金)/ 26日(土)【特別編】

【京都】2017年01月13日(金)/ 14日(土)【特別編】 満員御礼

【東京】2016年10月14日(金)/ 15日(土)【特別編】 満員御礼

【京都】2016年12月09日(金)/ 10日(土)【特別編】 満員御礼 

 

このほかのセミナー

以下のセミナーは終了しました。

MG研修って何?

儲けるための会計って何?

経営って何?

戦略って何?

 

ゲームをとおしてじっくりと考えていただけるように、少人数制にしました。

ゆっくりと楽しみながら進めます。

MQ会計で戦略を考えマトリックス会計で決算、そして実践的な講義です。

単なるゲームではありません。

 

とくにゲームにおける入札はMGの醍醐味です。

社内での共通言語の必要性や意思決定のスピードの重要性など、

2日間の研修から学び、気づけることがたくさんあるはずです。

 

すでにMQ会計セミナーに参加された方はもちろん、

これから参加を検討されている方、

経営の現場でMQ会計を導入し実践したい方々へお勧めです。

会計人、コンサルタントの方も、MQ会計を現場で実践指導していくうえで、

得るものは大きいはずです。

 

社内でMG研修を検討されている方々へ

昭和51年に西順一郎氏が率いるソニーCDIで開発されたビジネスゲームの一つで、経営の教育、さらには企業会計原則や原価計算基準が取り入れられたアカデミックな会計システムが備わっているのが特徴です。

 

開発当初は「マネジメントゲーム」という名称でしたが、2004年に「MQ戦略ゲーム」に変更されました。知識教育(座学)ではなく実践教育(体験学習)が基本です。

 

「MQ戦略ゲーム」は、株式会社西研究所の登録商標です

「マネジメントゲームMG」はマネジメントカレッジ㈱の登録商標です。

 

経理がわかる! / 経営がわかる! / 戦略がわかる! 

役員・幹部・社員向けの社内MG研修

   

MG(MQ戦略ゲーム)を基本から行う2日間です。参加者には全員社長になってもらい、2日間で5期分の経営を行います。

 

経理の勉強はもちろん、実際にゲームを通して経営を実践できますので、幹部研修にはぴったりです。計数力を高め社員の自主性を引き出し、そして毎回新鮮な「気付き」を得ることができます。

2日間の研修には、経営計画作成、戦略MQ会計の講義も含まれます。マトリックス会計で5年分の決算を行います。原価計算、DC(直接原価)とFC(全部原価)の違いなど、会計の本質を理解することにも役立ちます。

 

企業単位で独自に開催しますので、企業の特性に合わせて進めることが可能です。

全社員が参加対象ですが、最初は社長、役員幹部の方がご参加ください。

 

ゲーム形式で社員教育(体験型学習)

中小企業経営者にとって人材教育は頭の痛い問題です。そして社員の「自主性」を
 高めることは、人材教育においてはとても重要なことです。

 これから紹介するMG(MQ戦略ゲーム)を通して

 これらが実現できるとしたら、、、
 社員の意識が高まるとしたら、、、
 経営者の言っていることがなんとなく伝わるようになるとしたら、、、

 そして全員経営ができるとしたら、、、


5人~6人がひとつのグループになって、2日間で5年分の経営を行ないます。
 一人ひとりが会社の社長です。そして資本金300万円で会社を作ります。

 全員に300万円が渡され、ゲームのスタートです。 といっても第1期は
 全員同じことをやります。

 ベテランも初心者も一緒になって同じ勉強をするのです。
 ここがMGの良さのひとつです。


まずは機械を買わなければなりません。設備投資です。
 機械がないと製品を作れません。

 次に人を採用します。工場に1人、営業所に1人の合計2人です。
 ワーカーとがいないと機械を動かせないので製品も作れません。
 作った製品を売るためにはセールスマンが必要です。


MGではすべてが現金取引です。この時点での現金は190万円に減っています。
 機械1台が100万円ですから、、、

 これでやっと製品が作れるようになりました。

 製品を作るための原材料を購入します。同じ材料でも、

 場所によって単価が違います。

 工場で製品を作って、営業マンがこれを売って、
 そしてまた材料を仕入れて、作って、売って、、、

 あるとき、利益が出る瞬間があります。損益分岐点です。
 実際の経営でも同じです。経営に活用できる損益分岐点が学べます。


期中では思いもかけないいろんな経費がかかります。
 期末には社員に給料を払わなければなりません。
 そして「楽しい決算?」が待っています。

 でも大丈夫!
 手順どおり行なえば誰にでも決算ができるのです。
 自分で利益を計算して税金を払い決算書を作ります。
 儲かったか損をしたか、自分の成績を計算するのにみんな必死です。


ゲームが始まって、決算が終了するまで約2時間半、

 これが1期分の模擬経営です。
 2日間で5年分の経営を行ないます。
 はじめての人は、意思決定の連続で「ぐったり」 です。

 ☆これまでの人生の中でこんなに頭を使ったことはありません。

 こんな感想も出るほど。


経営って何ですか?
 中小企業では「社長の思い」がそのまま「会社」になります。

 では、社長が社員に「経営とは何か」を伝える場合、
 どのように説明したら良いでしょうか。

 社長がこの先会社の方針を述べ、
 夢を語って 一緒にがんばって欲しいと思うとき、
 「社長がこの先やろうとしていることを社員に伝える」には、
 会社の経営をある程度社員にも理解してもらう必要があります。

 しかし「会社経営の話」などは社員にはわかりません。


社員がMGに参加すると、社長が自分の会社の経営を、
 MGの場面に置き換えて説明することができるようになります。
 社員もMGの場面を思い浮かべ

   ☆お金がないと材料は買えない
   ☆お金がないと給料は払えない
   ☆材料を買い過ぎるとお金が足りなくなる


 「お金(利益)がなければ会社は成り立たない」ということを
 実感するようになります。

 売らなければ利益は出ない。
 でも値引きして安く売ってばかりいると儲からない。

   ☆そうか! 
    社長がいつも言っている「利益を増やす」とはこういうことだったのか!

   ☆そうか!
    売上ばかり気にしていると利益は出ないのか!


 全員経営も夢ではありません。

 

研修のタイムテーブル (時間割り)

 MG研修のタイムテーブル、研修に関するお問合せは

  ⇒ こちらをご覧ください。

 

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