ようこそ、戦略ＭＱ会計、マトリックス会計の世界へ！
・制度会計に疑問を感じている
・決算書を経営に活用しきれていない
・利益を増やすための的確な情報がほしい
・会計情報をもっと経営に活用したい
「じゃあ、この先どうする！？」 という方々のためのサイトです。
この先の経営に活用できる記事が満載！
儲けるための会計の考え方をぜひ、ご覧ください。
社長のためのＭＧ・MQ戦略ゲーム（マネジメントゲーム）
どなたでもご参加いただけます。
社内でＭＱ会計を実践したい方には、ぜひおススメです。
これからのＭＧ研修２日間・公開セミナー日程
詳しくは ⇒セミナー日程のページ をご覧ください。
ＭＧ研修って何？
儲けるための会計って何？
経営って何？
戦略って何？
ゲームをとおしてじっくりと考えていただけるように、少人数制にしました。
ゆっくりと楽しみながら進めます。
ＭＱ会計で戦略を考えマトリックス会計で決算、そして実践的な講義です。
単なるゲームではありません。
とくにゲームにおける入札はＭＧの醍醐味です。
社内での共通言語の必要性や意思決定のスピードの重要性など、
２日間の研修から学び、気づけることがたくさんあるはずです。
すでにＭＱ会計セミナーに参加された方はもちろん、
これから参加を検討されている方、
経営の現場でＭＱ会計を導入し実践したい方々へお勧めです。
会計人、コンサルタントの方も、ＭＱ会計を現場で実践指導していくうえで、
得るものは大きいはずです。
社内でMG研修を検討されている方々へ
昭和51年に西順一郎氏が率いるソニーＣＤＩで開発されたビジネスゲームの一つで、経営の教育、さらには企業会計原則や原価計算基準が取り入れられたアカデミックな会計システムが備わっているのが特徴です。
開発当初は「マネジメントゲーム」という名称でしたが、2004年に「MQ戦略ゲーム」に変更されました。知識教育（座学）ではなく実践教育（体験学習）が基本です。
※「MQ戦略ゲーム」は、株式会社西研究所の登録商標です
※「マネジメントゲームＭＧ」はマネジメントカレッジ㈱の登録商標です。
経理がわかる！ ／ 経営がわかる！ ／ 戦略がわかる！
役員・幹部・社員向けの社内ＭＧ研修
ＭＧ（MQ戦略ゲーム）を基本から行う２日間です。参加者には全員社長になってもらい、２日間で５期分の経営を行います。
経理の勉強はもちろん、実際にゲームを通して経営を実践できますので、幹部研修にはぴったりです。計数力を高め社員の自主性を引き出し、そして毎回新鮮な「気付き」を得ることができます。
２日間の研修には、経営計画作成、戦略ＭＱ会計の講義も含まれます。マトリックス会計で5年分の決算を行います。原価計算、ＤＣ（直接原価）とＦＣ（全部原価）の違いなど、会計の本質を理解することにも役立ちます。
企業単位で独自に開催しますので、企業の特性に合わせて進めることが可能です。
全社員が参加対象ですが、最初は社長、役員幹部の方がご参加ください。
ゲーム形式で社員教育（体験型学習）
■中小企業経営者にとって人材教育は頭の痛い問題です。そして社員の「自主性」を
高めることは、人材教育においてはとても重要なことです。
これから紹介するＭＧ（MQ戦略ゲーム）を通して
これらが実現できるとしたら、、、
社員の意識が高まるとしたら、、、
経営者の言っていることがなんとなく伝わるようになるとしたら、、、
そして全員経営ができるとしたら、、、
■５人～６人がひとつのグループになって、２日間で５年分の経営を行ないます。
一人ひとりが会社の社長です。そして資本金３００万円で会社を作ります。
全員に３００万円が渡され、ゲームのスタートです。 といっても第１期は
全員同じことをやります。
ベテランも初心者も一緒になって同じ勉強をするのです。
ここがＭＧの良さのひとつです。
■まずは機械を買わなければなりません。設備投資です。
機械がないと製品を作れません。
次に人を採用します。工場に１人、営業所に１人の合計２人です。
ワーカーとがいないと機械を動かせないので製品も作れません。
作った製品を売るためにはセールスマンが必要です。
■ＭＧではすべてが現金取引です。この時点での現金は１９０万円に減っています。
機械１台が１００万円ですから、、、
これでやっと製品が作れるようになりました。
製品を作るための原材料を購入します。同じ材料でも、
場所によって単価が違います。
工場で製品を作って、営業マンがこれを売って、
そしてまた材料を仕入れて、作って、売って、、、
あるとき、利益が出る瞬間があります。損益分岐点です。
実際の経営でも同じです。経営に活用できる損益分岐点が学べます。
■期中では思いもかけないいろんな経費がかかります。
期末には社員に給料を払わなければなりません。
そして「楽しい決算？」が待っています。
でも大丈夫！
手順どおり行なえば誰にでも決算ができるのです。
自分で利益を計算して税金を払い決算書を作ります。
儲かったか損をしたか、自分の成績を計算するのにみんな必死です。
■ゲームが始まって、決算が終了するまで約２時間半、
これが１期分の模擬経営です。
２日間で５年分の経営を行ないます。
はじめての人は、意思決定の連続で「ぐったり」 です。
☆これまでの人生の中でこんなに頭を使ったことはありません。
こんな感想も出るほど。
■経営って何ですか？
中小企業では「社長の思い」がそのまま「会社」になります。
では、社長が社員に「経営とは何か」を伝える場合、
どのように説明したら良いでしょうか。
社長がこの先会社の方針を述べ、
夢を語って 一緒にがんばって欲しいと思うとき、
「社長がこの先やろうとしていることを社員に伝える」には、
会社の経営をある程度社員にも理解してもらう必要があります。
しかし「会社経営の話」などは社員にはわかりません。
■社員がＭＧに参加すると、社長が自分の会社の経営を、
ＭＧの場面に置き換えて説明することができるようになります。
社員もＭＧの場面を思い浮かべ
☆お金がないと材料は買えない
☆お金がないと給料は払えない
☆材料を買い過ぎるとお金が足りなくなる
「お金（利益）がなければ会社は成り立たない」ということを
実感するようになります。
売らなければ利益は出ない。
でも値引きして安く売ってばかりいると儲からない。
☆そうか！
社長がいつも言っている「利益を増やす」とはこういうことだったのか！
☆そうか！
売上ばかり気にしていると利益は出ないのか！
全員経営も夢ではありません。
