そもそも生産性ってなに？
利益が見える戦略ＭＱ会計（かんき出版）
の著者が伝える「ＭＱ会計と原価計算・パート２」
結論を先に言うと、
半年を過ぎたころ、製造現場から反対意見が出始めました。
「このまま言うことを聞いていたら、
生産性は低下するし、納期遅れが発生してしまいます」
コンサルタントから出される宿題をこなすのに、
月のうち３日も４日も時間を割かなければなりません。
その時間を製造に回した方がよっぽど生産性があがる！
という、現場の意見だったのです。
社長は、せっかく払った報酬を無駄にしたくありません。
しかし、現場の意見を尊重し、
やむなく中途で解約することにしました。
うまくいかなかったのは、
このコンサルタントは、自分が体験してきた大企業のやり方を
そのまま当てはめようとしたことでした。
社員６０人の町工場が大企業のマネをしてもうまくいくとは思えません。
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この話を聞いて、社長に質問しました。
１．「生産性を２割アップする」とは、
何をもって２割なのですか？
２．「原価率を３～５％下げる」といっていますが、
何をもって下がったといえるのですか？
３．「いまの利益の３倍にはなる」の計算根拠を彼は示しましたか？
この会社は、原価計算（個別原価計算）を行っていません。
資料にも製品ごとの原価率は載っていないのです。
ですから、何をもって原価率を下げるのか、
聞いたところ、直近の決算書の原価率だというのです。
決算書ほど当てにならない原価率はありません。
そもそも、決算書に載っている「製品や仕掛品」は、
どうやって計算しているのか、です。
「決算書の原価率を下げる？！」
まったく意味がない、ということに
社長はようやく気づいたのです。
「社長、生産性って、そもそも何ですか？」
生産性をあげるには、、、
多くの製造業では、日々改善に取り組んでいます。
生産性を高めようと努力します。
「おれには関係のない話だ」
と思った人はもう少し読んでみてください。
生産性は、何も工場だけの話ではありません。
事務処理についても同じです。
ところが、経理を含めた事務作業は、
製造業のように作業の工程や成果が見えにくいため、
なかなか改善が進みません。
普段から経理や事務部門では「生産性」という言葉は使いません。
経理や事務側から見れば「生産性とは工場の話」、
自分たちとは無縁の世界だと思っているのです。
税理士事務所の多くも、事務所自体が製造業であるという認識が薄いため
無駄な処理、重複した処理、工程管理、品質チェックや品質管理など
意識していないのが現状です。
☆あるとき、全体会議で社長が言いました。
「来年の目標、生産性を２割アップさせる！」
どうすれば生産性があがるのか、現場は考えます。
生産性をあげるとは、、、
具体的に何をどうすることだと思いますか？